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    宋援朝对手机的要求一是性能，二是造型，三是品质。

    性能靠的是技术，造型靠的是设计，品质靠的是制造。

    这三方面盛华都不缺，而且盛华目前在小灵通市场一家独大，这也是盛华的优势所在。

    “我现在考虑的还是海外市场，这个盛华通讯方面要尽快抓紧，欧美市场能打进去就行，只要打进去就是胜利，至于亚洲市场才是我们最大的市场，比如东南亚各国，比如印度甚至中东等地，这些地方人口基础大，市场潜力不小，但有一点是在进入的时候要注意别给当地人给坑了，他们的商业信誉可不怎么样，这点你要特别小心。”

    宋朝援担心李大琪在这方面忽略，特意提醒了他。李大琪知道宋朝援一般来说不会着重说一件事，可一旦说了这个事就得注意了。

    盛华系的所有企业，宋朝援从一开始就特别注重企业的资金链问题，尤其是和资金链关联的货款问题。哪怕是司特和南都包括潮县斜桥这样的快速消费品企业，宋朝援都对销售合同和货款回笼有专门的要求，这在快速消费品企业中是很少见的，因为按照快速消费品企业的销售惯例来说，欠账销售非常通常，一般账期至少一个月，久的长达两三个月甚至更长。

    可盛华呢，从最初开始就一直坚持自己的原则，直接按照货款回笼的时间对经销商（销售终端）进行了等级制度，并按这种等级制度施行阶梯价格和合作方式。

    正是因为宋朝援在这方面控制的很严格，才使得前些年国内各企业所困扰的三角债债务没有给盛华带来什么影响，也使得盛华下属各企业在资金链方面运行非常良好。

    不过有个问题，就是这几年传统销售市场的打破所至。

    在几年前，就以快速消费品行业为例，销售市场主要以自有销售终端（自有门店）、供销社、烟糖、果品、百货这些为主要渠道，再加上区域大批发商的销售渠道比如农村的个体店等等。

    但随着改革开放的深入和经济的腾飞，这个结构已经彻底打破了，首当其冲的是供销社。

    在计划经济的时代，供销社是计划经济最重要的组成部分，也是基础的一环。而随着市场经济的到来，体制僵化，竞争力不足的供销社就不足以有竞争的能力了。随着供销社的渐渐没落，这一块蛋糕大部分已经被崛起的经销商、批发商所取代，现在许多地方的供销社说句不好听的话已经是名存实亡，早就没了当年的辉煌。
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